Factores de Fracaso
Business Skills

7 Factores Por Los Que Puede Fracasar Tu Nuevo Emprendimiento.

July 3, 2019

Por lo general, un emprendedor es una persona visionaria, con ideas creativas y actitudes constantes, que siempre está viendo oportunidades de negocios donde otros no las ven. A veces, por la falta de experiencia, las nuevas empresas fracasan a pesar de las ganas del nuevo empresario de que siga adelante.

Es por eso que hicimos un listado con los errores más habituales que cometen los emprendedores y que lleva, finalmente, al fracaso de la empresa. Toma nota y evítalos desde el comienzo:

Factor de Fracaso 1. Emprender con un motivo pero sin una motivación

  • Interrógate y descubre el verdadero motivo por el que quieres arrancar un emprendimiento.
  • Muchas veces los motivos que nos mueven a emprender son “lamentables”, porque buscan escapar de una situación que nos oprime, son motivos egoístas.
  • La idea de negocio que queremos implementar nunca es el motivo, es el objeto del negocio únicamente.
  • Aunque, mientras haya motivación, el motivo, aunque sea egoísta, es irrelevante. La motivación se entiende como la energía, las ganas de aprender, de arrancar, de dedicarte en cuerpo y alma a hacer esa idea realidad.

Factor de Fracaso 2. No tener carácter de emprendedor

  • Emprender no es crear una empresa, o heredar la empresa familiar o comprar una franquicia.
  • Emprender es tener ilusión. Ilusión por:
  • Disfrutar de la inseguridad de no saber lo que pasará mañana.
  • Amar el proceso de emprender, de crear algo desde cero.


Se Un Guerrero

Factor de Fracaso 3. No ser un luchador

  • Tener capacidad de sufrimiento es básico para un emprendedor.
  • Capacidad de enfrentarse a obstáculos o a tener que hacer cambios al plan original.
  • Si no la tienes, rodéate de gente que sí tenga esa capacidad. Es absolutamente necesaria para guiar un emprendimiento hacia el éxito.


Factor de Fracaso 4. Contar con socios cuando se puede prescindir de ellos

  • Mucha gente busca socios en su emprendimiento porque tiene miedo de iniciar ese camino solo.
  • Ser emprendedor implica soledad. Pero esa soledad te va a permitir tomar decisiones con velocidad.
  • Asóciate sólo cuando necesites algo que la otra persona puede aportar y que tú definitivamente no tienes.
  • El mejor caso de socio es tener un socio capitalista, que sólo aporta dinero, no trabajo ni toma de decisiones ejecutivas.
  • Pero si podemos tener a un banco que nos preste el dinero, es mejor a tener un socio. Un banco no va a opinar en tu empresa.


Factor de Fracaso 5. No tener un criterio relevante para escoger a nuestros socios

  • ¿Qué criterios son válidos?
  • Que sean honrados
  • Que tengan valores como los tuyo
  • Que su carácter sea complementario al tuyo
  • Debe estar alineado con los objetivos de la empresa (que son los tuyos)


Factor de Fracaso 6. Beneficios al 50% cuando los socios no han aportado lo mismo

  • ¿Qué puede aportar un socio a la empresa?
  • Dinero. En este caso, al socio se le corresponderá con un porcentaje de las ganancias o de las acciones, de acuerdo al monto de dinero aportado sobre el total.
  • Una construcción,  un  terreno,  maquinaria… En  estos  casos,  se  calcula el valor del inmueble aportado y se calcula cuánto costaría su renta mensual o al valor de mercado, si es parte del objeto de la venta. Y eso es lo que recibirá el que lo haya aportado.
  • Trabajo. En este caso, se calcula lo que cobraría un empleado por hacer esas tareas que hacen los socios ahora, y se les pagará esas cantidades (si es al inicio del emprendimiento y están trabajando “gratis”, en cuanto haya liquidez es cuando cobrarán lo trabajado de acuerdo a ese cálculo y por la cantidad de meses trabajada).
  • Hay que definir cómo se van a separar los socios, antes de iniciar la sociedad, para prevenir que la empresa se vea gravemente impactada si algún socio se va algún día.


Factor de Fracaso 7. La falta de confianza y de comunicación entre socios

En una sociedad siempre va a haber discrepancias, y si no hay confianza ni comunicación, esas discrepancias pueden hacer fracasar la empresa. Hay 4 motivos principales de discusión:

  • Lo que aporta cada uno (dinero, trabajo, esfuerzo)
  • La eficiencia (o falta de ella) del otro socio
  • El estilo profesional y formas de actuar del otro
  • La desconfianza. El más preocupante porque tiene difícil solución.