Mas Razones Para Fracasar
Leadership

7 Motivos Más Para Fracasar

July 6, 2019

Tan importante es saber lo que se debe hacer como lo que no se debe hacer.

Estoy seguro de que conoces esa famosa estadística según la cual 9 de cada 10 empresas tienen que cerrar antes de cumplir su quinto año de vida. Puedo decirte por experiencia personal que esta estadística es totalmente cierta. ¿Las razones? De esto hablaremos en este artículo.

Factor de Fracaso 1. Pensar que de la idea depende el éxito

  • Una idea no vale nada a menos que la ejecutes.
  • Aun así, puede o no ser exitosa dependiendo únicamente de cómo la ejecutes.
  • Una idea no tiene por qué ser revolucionaria. Es más, una idea ya existente es más fácil de arrancar porque alguien ya ha probado y se ha equivocado ejecutándola previamente.


Factor de Fracaso 2. Estás introduciéndote en un sector que desconoces

  • Desconocer el sector en el que pretendes emprender te impide saber cómo reaccionar en caso de problemas.
  • Es preferible trabajar en sectores que domines.
  • Pero si insistes en meterte en un sector desconocido:
  • Habla con gente que sí domine ese sector, explícales tu idea y lo que pretendes hacer y que te validen la idea y te informen de los problemas a los que puedes tener que enfrentarte.
  • Empieza a trabajar en ese sector por cuenta ajena, para aprender cómo funciona, desde dentro.


Factor de Fracaso 3. Estar escogiendo sectores poco atractivos

  • Buscar sectores atractivos, porque:
  • Porque está en crecimiento
  • Porque deja mucho margen de beneficios
  • Porque tiene poca competencia
  • Porque los requerimientos de inversión sean bajos
  • Porque el momento económico sea bueno


Mucha Competencia

Factor de Fracaso 4. Hacer depender a tu negocio de tu situación familiar

  • Tu situación se tiene que adaptar a tu negocio (a los ingresos que el negocio te genere, no al revés).
  • Intenta diversificar tus fuentes de ingresos (mantén tu sueldo actual e inicia tu emprendimiento en paralelo; intenta no dejarlo hasta que tu idea esté en marcha y produciendo).
  • Incluye tu sueldo dentro de tu plan de negocio
  • Si tu empresa no puede pagar tu sueldo al inicio, quizás deberías buscar inversión externa y así poder cubrir tu sueldo.


Factor de Fracaso 5. Emprender sin tener en cuenta el impacto en nuestra vida personal

  • Siempre que se inicia un emprendimiento va a existir un desequilibrio entre la vida familiar y la vida profesional (el tiempo de familia se puede resentir).
  • Si         quieres  ese  equilibrio         entre    vida   personal   y  profesional  no           puedes ser emprendedor.


Factor de Fracaso 6. Crear modelos de negocio que no generan beneficios rápidamente

  • Hay que buscar tener ingresos que cubran al menos los gastos de la empresa lo antes posible.
  • Una vez tengamos esa sostenibilidad es cuando buscaremos el crecimiento hacia un nuevo objetivo que nos marquemos.


Factor de Fracaso 7. No saber retirarse a tiempo. No saber ser empresario

  • Un emprendedor es la persona que arranca y hace realidad esa idea.
  • Una vez la empresa funciona, si tu perfil es el de emprendedor (creador) pero no el de empresario (gestor) debes contratar a uno, y cederle el liderazgo.

  • Un empresario es el que va a gestionar la estabilidad de la empresa y va a llevarla al crecimiento sostenible, que puede que no sea tu fuerte como emprendedor.
  • Al poner a un “empresario” al frente de tu empresa, te liberas para volver a ser emprendedor con alguna nueva idea que te motive a seguir activo.


TAREAS PROPUESTAS


  • Repasa este resumen y cuestiónate a ti mismo cada uno de los puntos.
  • Si detectas que en alguno de ellos “fallas”, piensa en la mejor manera de tapar ese agujero y reducir las probabilidades de fracaso que te ocasionaría no prestarle atención.
  • Una vez tengas todos tus posibles áreas de mejora identificadas, trabaja en hacerlas fortalezas, o como mínimo, en hacerlas poco impactantes para tu plan de negocio o para la idea de emprendimiento que tengas en la cabeza.